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新疆时时彩人工计划分析预测:清华总裁研修班分析战略管理有哪些内容?

[提要]清华研修班分析战略管理有哪些内容? 首先要对战略进行概念分析:战略是一个组织长期的发展方向和范围,通过不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关方的期望。 而战略管...

清华研修班分析战略管理有哪些内容?

首先要对战略进行概念分析:战略是一个组织长期的发展方向和范围,通过不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关方的期望。

而战略管理:是指了解组织的战略定位,未来的战略选择、并把战略付诸行动。

这是比较教科书的解释,简单的说就是,战略是在企业资源基础上,制定战略决策,取得市场竞争优势。(不仅仅包括市场战略,还包括组织战略)。

市场战略:寻找细分市场,走双线品牌战略,一种价格便宜满足低端用户,一个价格昂贵做高端奢侈品。又如,收购上游或下游企业,优化价值链系统。(近期互联网上的收购几乎都是基于此战略)

组织战略:比如通用早期创新的设立事业部,形成一个独立的SBU,一个事业部由独立的事业部经理管理。以及在部门冲突时可以创新的设定组织战略,调整组织结构(划分或重组部门),以此有助于组织的长期发展。

战略管理不是简单的对制定战略决策过程的管理。范围比运营管理更为广泛,因为它是模糊的,全面的,所以说做好战略管理是异常困难的。其中要强调战略管理的整体性。

战略管理需要全面观,比如解决了营销战略,或者解决了产品问题,并不一定有助于企业的整体成长。在战略管理有哪些内容的分析中,这就是战略管理所要做的事情。

在分析战略管理有哪些内容中,战略管理的核心要素是:战略定位(环境,期望和目标,资源和能力),战略选择(公司层,业务层,发展方向和方法),战略行动(管理变革,能力,组织)。这三个并不一定是按顺序进行的,也可能交错重叠。

更细节的东西无法一一展开了。

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[责任编辑:杨金]
网络热门评论 清华总裁研修班分析战略管理有哪些内容?
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